“我們村的路面干凈可是沒得說，每天有專人打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在村里有了垃圾池、垃圾箱，誰還好意思把垃圾亂扔亂倒?！闭劶按謇镒畲蟮淖兓?，棋盤居委會的徐禮仁第一反應(yīng)就是說村居變美了。“以前都說要注意衛(wèi)生，可也都是應(yīng)付差事，現(xiàn)在看見地上有紙屑，能撿起來的我都主動用手去撿”老徐笑著說道。之所以這么主動，徐老說，是監(jiān)督員這個角色讓他有了主人公的意識。

　　棋盤居委會腹貫209省道，地處桐、懷、潛三縣交界，是源潭鎮(zhèn)東向發(fā)展的“橋頭堡”，人口密集，商鋪林立，環(huán)境衛(wèi)生管理難度大。過去該居委會招聘的保潔員由于年齡和身體等原因，工作效果并不理想。2015年初，源潭鎮(zhèn)在該居啟動環(huán)境衛(wèi)生市場化運作模式，將環(huán)境整治工作承包給專業(yè)的保潔公司負責(zé)，制定嚴格的考核制度，將保潔員個人利益和工作業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動了保潔員的勞動積極性。

　　今年50多歲的環(huán)衛(wèi)工人張雙龍就是保潔公司聘請的員工，“目前的這份工作，比干農(nóng)活輕松多了，還能給鄉(xiāng)親們帶來好的環(huán)境，每月還可以領(lǐng)到1300-1800多元工資”。當然，作為保潔公司的聘用人員，張大叔也有壓力，“可不能馬虎，街道清理的干凈不干凈與我的工資直接掛鉤”。

　　街道干不干凈也不是張雙龍一個人說了算。源潭鎮(zhèn)充分發(fā)揮市場作用，打破原有的“鎮(zhèn)—村居”衛(wèi)生保潔運作格局，引入環(huán)衛(wèi)機構(gòu)，形成了“鎮(zhèn)—公司—村居”

　　新格局就是鎮(zhèn)政府負責(zé)制度制訂、衛(wèi)生督查和資金撥付;保潔公司負責(zé)村居環(huán)境衛(wèi)生的清理、轉(zhuǎn)運和維護;村居負責(zé)日常監(jiān)督、宣傳和民企費用收集。通過這種運作模式，三方責(zé)任進一步明確，工作體系日臻完善，人員和資金得到有效整合。

　　城市道路清掃得干不干凈也不再由主管單位“自說自話”。先前靠主管部門自查，人力有限，檢查只能走馬觀花。而且“自己人”檢查督促，難免有“人情分”。

　　讓群眾當上了衛(wèi)生評估的第三方，問題迎刃而解?！叭绻腥罕娡对V，這個月的績效工資就會扣很多”。張雙龍說。張雙龍掌管的路段，人流量有點大，村委會就在這里增加了群眾監(jiān)管率，一發(fā)現(xiàn)問題就及時通知相關(guān)人員清理干凈?！斑@樣不管扔垃圾的人有多少，都能保持干凈?！?/span>

　　僅過去3個多月，棋盤居委會的環(huán)境衛(wèi)生狀況較之前有了明顯提升。沒有了刮風(fēng)時的塑料袋亂飛，也沒有了村民家門口的垃圾如山。如今的村莊道路整潔，風(fēng)景如畫。受益的不僅是棋盤居委會的村民，推行環(huán)衛(wèi)管理市場化以來，源潭鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)累計投入達350萬元，參與市場化運作的保潔公司達2家，擁有環(huán)衛(wèi)工人108名。

　　該鎮(zhèn)結(jié)合日常環(huán)衛(wèi)督查結(jié)果，每月考核通報，按考核結(jié)果撥付資金；對工作力度大，整治成績顯著的村居采取“以獎代補”的形式給予獎勵。（操知璇  聶玲慧）